轉(zhuǎn)型

銀行同業(yè)及理財業(yè)務(wù)謀變

對于銀行體系內(nèi)“影子銀行”資產(chǎn)業(yè)務(wù)，監(jiān)管層在政策上實際也體現(xiàn)了整治與創(chuàng)新的平衡。

“在過去幾年中，銀行理財、代付以及證券回購等業(yè)務(wù)擴張?zhí)?，埋藏了一些系統(tǒng)性風(fēng)險，今年正規(guī)金融機構(gòu)去杠桿化將全面展開。監(jiān)管層對這些‘影子銀行’資產(chǎn)解包還原，同業(yè)業(yè)務(wù)回歸短期頭寸資金調(diào)度的本質(zhì)，理財業(yè)務(wù)回歸代客理財本質(zhì)，同時允許一些在監(jiān)管要求范圍內(nèi)的創(chuàng)新，在風(fēng)險可控的前提下加速轉(zhuǎn)型。”一位接近銀監(jiān)會的人士對《經(jīng)濟參考報》記者分析稱。

興業(yè)銀行在年報中稱“已經(jīng)初步建成以銀行為主題的綜合金融服務(wù)集團，涵蓋同業(yè)業(yè)務(wù)、資金交易、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)托管等業(yè)務(wù)體系”，這意味著，雖然同業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)模總體上會有所減少，但業(yè)務(wù)調(diào)整和新模式則會出現(xiàn)，而眾多的農(nóng)信社、城商行則是給其提供更多同業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式機會的合作方。

興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄭新林表示，“在管理體制方面，也已形成準(zhǔn)事業(yè)部和事業(yè)部，這一點與當(dāng)下監(jiān)管部門所出臺的政策方向是一致的。未來對同業(yè)業(yè)務(wù)的監(jiān)管都將是朝著規(guī)范創(chuàng)新的發(fā)展方向。新的監(jiān)管要求下，對公司而言，目前已經(jīng)做好了適應(yīng)新監(jiān)管規(guī)范的各項準(zhǔn)備?！?/p>

鄭新林認(rèn)為，“未來同業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點，是要發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為媒介、線上線下相結(jié)合的綜合性財富管理業(yè)務(wù)?！?/p>

同樣，招商銀行也在研究同業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)部改革方案，同時正在創(chuàng)新“受托定向投資業(yè)務(wù)”，加大同業(yè)配置。招行高管在業(yè)績發(fā)布會上表示，“招行所做同業(yè)業(yè)務(wù)，主要是乙方和丙方業(yè)務(wù)。當(dāng)招行為乙方時，主要是買入返售業(yè)務(wù)，招行將納入交易對手信用風(fēng)險管理，全行統(tǒng)一進行限額管理；同時，對所有乙方業(yè)務(wù)都計提風(fēng)險資本，計提到加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)中?！?/p>

“目前同業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險可控?！闭行懈吖苤赋?，“由于牽涉到流動性、信用風(fēng)險和利率風(fēng)險，招行將采取三大措施，一是管好交易對手，二是管好基礎(chǔ)資產(chǎn)，三是實行限額管理。”