昨天，滬深兩市均小幅下跌，但從10月11日起停牌的上市公司“新華傳媒”一早復牌后，卻大幅收漲，直至漲停。新華傳媒昨日公告顯示，“日前接到上級主管部門通知，正在籌劃準備解放日報報業(yè)集團與相關報業(yè)集團整合事宜，目前有關部門正按照程序對擬任干部進行任職前公示……”至此，上海解放日報報業(yè)集團與文匯新民報業(yè)集團合并的消息傳了多日，終于塵埃落定。

這則消息在新聞界引發(fā)震動，除了上海報業(yè)的“航母”將要誕生，還有一個更重要的因素：受宏觀經濟形勢以及網絡等新媒體沖擊，近期傳統(tǒng)紙媒經營業(yè)績下滑，上海兩大報業(yè)集團的整合將進行怎樣的探索引人關注。

整合僅是改革的第一步

“兩大集團的整合時機非常好?！弊蛱?，中國人民大學新聞學院教授、博士生導師匡文波認為，中國傳媒業(yè)應對市場壓力，進行集團兼并重組，意在“做大做強”傳媒集團。這樣做的好處也很明顯：一是集團內避免重復競爭，可以整合資源、優(yōu)化配置，做大優(yōu)勢產業(yè)；二是可以加快改革、優(yōu)化結構，統(tǒng)籌實施新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化集團的收入結構。

記者查詢14日的《解放日報》，二版刊登的《上海市市管干部提任前公示》中，現(xiàn)任文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團副社長高韻斐，“擬任上海報業(yè)集團黨委副書記、總經理、副社長?！边@份公示中，首度公開提到了“上海報業(yè)集團”。由此，解放日報報業(yè)集團與文匯新民報業(yè)集團合并后去向已經非常明確。未來，“上海報業(yè)集團”不僅將成為報業(yè)新“航母”，而作為“上海報業(yè)集團”旗下唯一的上市公司，新華傳媒的未來發(fā)展也為股民們增添了更多想象空間。

公開資料顯示，解放日報報業(yè)集團目前擁有9報3刊1網絡1劇院，囊括了《解放日報》、《新聞晨報》、《申江服務導報》、上海滬劇院等滬上知名的傳媒資產。2008年1月，解放日報報業(yè)集團以傳媒類經營資產認購新華傳媒股份，成為新華傳媒實際控制方。而文匯新民報業(yè)集團旗下則擁有《文匯報》、《新民晚報》、《東方早報》、《外灘畫報》等17家報刊，另有文匯出版社、文新傳媒網等衍生傳媒業(yè)務。二者合并后，上海報業(yè)集團將毫無懸念地成為上海傳媒行業(yè)中的龍頭老大。

“變革才剛剛開始?！笨镂牟ㄕJ為，報業(yè)的盈利下降，已成為全球媒體都不得不面對的挑戰(zhàn)。對于上海報業(yè)集團而言，如何在資產整合之后實現(xiàn)全方位資源共享、減少內耗，實現(xiàn)旗下多品牌的差異化發(fā)展，努力培育和打造商業(yè)運作能力、資源整合能力、品牌塑造能力和風險管理能力等核心競爭力，也是必須認真思考的問題。

凈利潤大幅下降的背后

從戰(zhàn)略上看，上海這兩家報業(yè)集團的此次合并，具有旨在探索新媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體如何創(chuàng)新發(fā)展的使命。同時，上海獲準建立自貿區(qū)后，文化傳媒業(yè)作為城市基礎環(huán)境的重要組成部分，如何建立起一個符合經濟發(fā)展的配套新媒體體系，意義重大。

記者查詢新華傳媒2013半年報顯示，歸屬于母公司股東的凈利潤3341.68萬元，同比減少48.66%。北京工商大學投資者保護研究中心執(zhí)行主任張宏亮分析，從半年報來看，新華傳媒的營業(yè)收入趨于萎縮，缺乏新的利潤增長點，核心競爭力不足。

仔細分析新華傳媒的半年財報，可以看出，上市公司的主要業(yè)務是圖書發(fā)行和廣告報刊業(yè)務，受低迷的宏觀經濟環(huán)境影響以及互聯(lián)網、數字化等新媒體技術對傳統(tǒng)媒體的持續(xù)沖擊，公司圖書發(fā)行板塊遭遇止步不前。廣告報刊方面，上半年國內媒體廣告市場延續(xù)低迷并整體下滑，公司報刊經營總體下降，廣告收入比去年同期下降30%以上。

上述兩大業(yè)務占上市公司營收的87%，但毛利率較低，平均在40%上下，扣除高昂的費用后，其營業(yè)利潤率僅不到5%。從主業(yè)來看，并沒有太大優(yōu)勢可言。而公司管理層正在尋找新的利潤增長點，并向三個方向發(fā)展：一是新媒體業(yè)務，主要是圖書電子商務；二是房地產業(yè)務，包括代理銷售與自主開發(fā)；三是投資理財業(yè)務。

“從目前來看，新華傳媒尋找的利潤增長點，都面臨競爭壓力或市場風險?！睆埡炅琳f，新媒體業(yè)務主要包括網上銷售與數字圖書開發(fā)、網站開發(fā)、APP與微博等，但其市場份額有限，擴張不易。線上銷售面臨當當、亞馬遜、蔚藍、京東等傳統(tǒng)大營銷平臺的擠壓，市場已經被嚴重瓜分。網站開發(fā)面臨幾大門戶網站競爭，App與微博也只是主營業(yè)務的一點補充。

無疑，這些領域實現(xiàn)業(yè)務的深入與擴張，將面臨投資高、失敗的可能性高等風險。作為上海今后最大的報業(yè)集團，合理適度實現(xiàn)多元化發(fā)展，集中力量做大做強核心主業(yè)，避免其他業(yè)務對主業(yè)的過度干擾，實現(xiàn)主副業(yè)良性發(fā)展，也是傳統(tǒng)媒體改革發(fā)展過程中面臨的一次重大考驗。

新聞分析

紙媒遭遇“新媒體”蛻變陣痛

分析新華傳媒的經營，是為了更多地折射出目前各大傳統(tǒng)紙媒的現(xiàn)狀。因為新華傳媒半年報中涉及的諸多問題，已成為行業(yè)共識。

有機構研究發(fā)現(xiàn)，中國市場傳統(tǒng)媒體廣告刊例同比增長率已經連續(xù)五年下降，報紙廣告刊例花費出現(xiàn)負增長。如果按照廣告實收價來計算，去年廣告降幅在15%到20%，有的報紙的廣告收入甚至下降了30%。與此同時，互聯(lián)網媒體廣告收入已經超過傳統(tǒng)媒體。

報業(yè)該如何尋求突破？很多業(yè)內專家開出了“新媒體”這道“藥方”。

專門研究過新媒體的匡文波教授表示，報紙的真正優(yōu)勢在于新聞內容的生產，而新聞網站因為點擊量拼不過商業(yè)網站，網絡報紙又無法實現(xiàn)收費閱讀。截至目前，傳統(tǒng)紙媒對網絡“新媒體”的探索，暫時還沒有取得盈利，但仍在不斷探索中。

“更多的報業(yè)領導把投身互聯(lián)網媒體平臺當作是自己的觀念創(chuàng)新。開個官方微博，弄個官方微信，把報刊放到App Store里供大家下載閱讀，然后再選幾個編輯和記者，組建個新媒體部……于是他們就認為跟上移動互聯(lián)網的步伐了?！庇袠I(yè)內人士發(fā)表觀點，不客氣地指出，傳統(tǒng)報業(yè)僅僅做到了“不落伍”，還沒找到真正的互聯(lián)網經濟的切入點。

張宏亮認為，紙媒的核心競爭力是“新聞話語權”，而網絡的優(yōu)勢在于傳播渠道，如果紙媒能夠與網絡媒體聯(lián)合擴張、利益共享，共同應對競爭，或許能找到一條新路。

中國人民大學新聞學院教授喻國明坦言，業(yè)內很多人都在預測報紙消亡的時間，但消亡的僅僅是那張紙。“未來，報紙本身所依賴的介質有可能發(fā)生變化，股神巴菲特去年大批量購買報紙，就是搶占了未來報紙內容的制作生產能力和制作資源?！碑吘梗瑘髽I(yè)不會將命運只寄托在一張“紙”上，因為媒體對新聞信息的深加工能力和專業(yè)的生產方式，不管在多遠的未來，都不會消失。

本報記者 竇紅梅