“非典型央企”的完全競(jìng)爭(zhēng)術(shù)
藍(lán)星的國(guó)際并購(gòu)屢獲成功，引起理論界關(guān)注。不久前，一位業(yè)內(nèi)資深人士與任建新有一次深入的交談：
問(wèn)：有人說(shuō)，中國(guó)化工不太像國(guó)有企業(yè)，您怎么看？
答：可我們就是國(guó)有企業(yè)呀！說(shuō)我們不像國(guó)有企業(yè)，原因可能是我們更像是給自己干活。拿藍(lán)星集團(tuán)來(lái)說(shuō)，20多年前不過(guò)是蘭州化工機(jī)械研究院的一個(gè)小企業(yè)，而如今徹底融入到中國(guó)化工集團(tuán)這樣一個(gè)大型國(guó)企里。我們是從1萬(wàn)元起家辦起來(lái)的，我們的每一步，都必須全力以赴，所以藍(lán)星的核心價(jià)值觀是“事在人為”。不是我們狂妄，而是 別無(wú)他路。
問(wèn)：我國(guó)的一些大型央企多少有點(diǎn)壟斷的性質(zhì)，但您常說(shuō)中國(guó)化工是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)，依據(jù)是什么？
答：競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的天然屬性。我們是完全競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)，即從一開始就是靠競(jìng)爭(zhēng)起家的，不找“市長(zhǎng)”專找“市場(chǎng)”。有人說(shuō)，今天的中國(guó)全社會(huì)都在競(jìng)爭(zhēng)往高處跑。這沒(méi)錯(cuò)，但我認(rèn)為賽跑者有兩種人，一種人是背著板凳在跑，在競(jìng)爭(zhēng)中找制高點(diǎn)也找到了自己的位置；另一種人是只往上跑但自己沒(méi)有背著板凳，板凳總想讓政府幫助他們背，因此他們即使能到達(dá)制高點(diǎn)也不會(huì)有自己的位置。
拿中國(guó)化工來(lái)說(shuō)，公司是在中國(guó)加入WTO的背景下組建的，組建的目的就是要聯(lián)合起來(lái)應(yīng)對(duì)入世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，更好地參與競(jìng)爭(zhēng)。我們從一開始就是個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)。在世界經(jīng)濟(jì)一體化浪潮洶涌澎湃的今天，只有完全競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪，才具有生命力和成長(zhǎng)性。不是我們喜歡競(jìng)爭(zhēng)，而是非競(jìng)爭(zhēng)不可。競(jìng)爭(zhēng)就是優(yōu)勝劣汰，就是按市場(chǎng)規(guī)律配置各種資源，就是追求利潤(rùn)的最大化。
問(wèn)：為了實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)，中國(guó)化工做過(guò)哪些準(zhǔn)備？
答：在很早的時(shí)候，我就提出過(guò)抓好“五項(xiàng)工作”，即減員、減債、改革、發(fā)展和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。減員、減債就是要盤活接手的一些老化工企業(yè)的資產(chǎn)，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)；改革、發(fā)展就是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)改造擴(kuò)大原有裝置的規(guī)模，形成發(fā)展化工新材料的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)就是堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)，走出去”，主動(dòng)參與國(guó)際化合作和競(jìng)爭(zhēng)。這五項(xiàng)工作是有深刻聯(lián)系的，減員、減債和改革、發(fā)展其實(shí)就是在為中國(guó)化工的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)以及跨國(guó)并購(gòu)做準(zhǔn)備。
問(wèn)：您認(rèn)為中國(guó)化工在參與國(guó)際并購(gòu)中的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)有哪些？
答：在國(guó)際并購(gòu)方面，我們的目標(biāo)是“買得來(lái)、管得了、干得好”。以合適的低價(jià)格“買得來(lái)”只是第一步，更重要的是要“管得了”、“干得好”。因此，這要求我們要想辦法提高被并購(gòu)海外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大國(guó)際影響。我認(rèn)為，國(guó)際并購(gòu)不能僅想著一方獲利，而是雙方的共贏。西方化工體系已經(jīng)非常成熟，它們尋求可持續(xù)發(fā)展唯一的方法就是轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，而這里，最好的選擇無(wú)疑就是中國(guó)。
問(wèn)：中國(guó)化工全資并購(gòu)的4家海外化工企業(yè)，現(xiàn)狀如何？
答：通過(guò)國(guó)際并購(gòu)，我公司獲得了國(guó)內(nèi)尚處于空白的完整的蛋氨酸生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；以較低成本獲得了澳洲最大的乙烯、聚乙烯裝置及生產(chǎn)資源；有機(jī)硅單體整合國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)能力達(dá)到世界第三位，并且利用羅地亞技術(shù)開始國(guó)內(nèi)空白的有機(jī)硅下游深加工產(chǎn)品的開發(fā)和本土化；高吸水性纖維生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)具備了向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的條件。
同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化融合、治理結(jié)構(gòu)改善、管理層激勵(lì)、外派高層管理者、規(guī)劃與市場(chǎng)協(xié)同等一系列措施，被并購(gòu)的4家海外企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)，管理層和員工工作熱情高漲，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際并購(gòu)“買得來(lái)、管得了、干得好”的預(yù)期目標(biāo)；并通過(guò)資源整合，為下一步引進(jìn)投資者、進(jìn)軍資本市場(chǎng)打下基礎(chǔ)，前瞻性地預(yù)留了“拿得進(jìn)、退得出、賣得高”的空間。最近的數(shù)據(jù)顯示，這4家公司2006年的總銷售收入為147億元，利潤(rùn)為7.4億元，預(yù)計(jì)今年的銷售收入和利潤(rùn)將增加15%以上。（來(lái)源：環(huán)球人物 編輯：肖亭）
