日前，深發(fā)展公布了亮麗的三季報，在這份首次公布的與平安銀行的合并報表中，深發(fā)展宣布實現凈利潤76.87億元，同比大增63%。在生息資產規(guī)模穩(wěn)健增長的同時，非利息收入和手續(xù)費收入占比持續(xù)提升，資產負債結構進一步優(yōu)化，取得較好的經營業(yè)績。
三季報再報喜
報表顯示，2011年第三季度，面對復雜多變的國內外經濟金融形勢，深發(fā)展穩(wěn)步推進經營發(fā)展戰(zhàn)略，加強定價管理，各項業(yè)務保持健康穩(wěn)定發(fā)展，取得較好的經營業(yè)績。同時，深發(fā)展與平安銀行的資產重組事項取得重大進展。至2011年7月，深發(fā)展通過非公開發(fā)行股份獲得平安銀行90.75%的股份，實現對平安銀行的控股，完成兩行資產重組的重要步驟。
長江證券發(fā)布報告認為，兩家銀行整合后具有協同效應。網點增加，且部分網點存在區(qū)域互補;后臺及技術服務平臺整合有利于降低整體費用成本;有助于改善深發(fā)展的零售業(yè)務，尤其是信用卡業(yè)務水平;強化與平安集團的聯系，有助于更好實現交叉銷售的推廣，發(fā)揮大金融平臺的協同作用。平深整合后，深發(fā)展整體經營實力和抗風險能力大大增強。同時，平安集團在成為深發(fā)展控股股東后，在資本和業(yè)務方面將會給予更大支持，交叉銷售將會進一步提升公司業(yè)績。
分析師普遍認為，兩家銀行整合后，1+1>2的效果將明顯出現。基于對平安銀行的整合，深發(fā)展將在北京、上海、深圳、廣州、天津等22個經濟發(fā)達城市擁有369家營業(yè)網點。同時，平安集團所擁有的3800余分支機構及營銷服務部門也將為兩行提供支持服務。目前，平安集團共有超過6000萬個人客戶和200萬公司客戶，兩行整合后深發(fā)展將覆蓋到平安集團約80%的客戶群，同時，整合后深發(fā)展銀行將與平安集團旗下子公司進行合作，而這些將為整合后的深發(fā)展提供豐富的潛在客戶資源。
平深整合后，實際上效率也可以得到提升，比如信用卡業(yè)務，現在兩行信用卡量分別有500萬張，有兩套系統(tǒng)，合并后就只需要一套，如果以恰當的方式進行整合，毫無疑問可以提高效率、降低單位成本。據悉，平深整合按照以下原則進行。第一，以顧客為中心;第二，合并過程中要保持好風險的管控和對客戶的服務，保持穩(wěn)定性。而這無疑對客戶體驗是一個重大利好。
第三季度，深發(fā)展信用卡業(yè)務快速成長，并保持穩(wěn)定的盈利能力，新客戶質量穩(wěn)步提升，各項風險指標明顯改善。截至2011年9月，該行信用卡新發(fā)卡同比增42%，有效卡量達494萬張，同比增22%。兩行信用卡有效卡量第一次突破1千萬張;貸款余額達75.3億，同比增12%;不良率0.71%，較年初下降0.5個百分點，維持在行業(yè)較低水平。第三季度，該行繼續(xù)推進小微金融業(yè)務體系構建工作，截至2011年9月末，該行小微貸款余額394億元，較年初增長84%，不良貸款率0.12%。
優(yōu)勢業(yè)務競爭力增強
以貿易融資為代表的公司業(yè)務和以信用卡為代表的零售業(yè)務，在前三季度的業(yè)績繼續(xù)保持領先，優(yōu)勢明顯。
在公司業(yè)務方面，深發(fā)展在前三季度可謂穩(wěn)步提升。第三季度，該行“線上供應鏈金融”已完成與中鐵現代物流管理系統(tǒng)的直聯對接，標志著國內首家商業(yè)銀行供應鏈金融系統(tǒng)與物流監(jiān)管系統(tǒng)進入實時數據交互時代。截至2011年9月末，公司存款余額較年初增長9%至5,205億元;公司一般貸款余額較年初增長14%至3,071億元;中間業(yè)務凈收入同比增長64%;貿易融資授信余額2,136億元，較年初增長22%。截至2011年9月30日，該行貿易融資不良率0.20%，較年初下降0.09個百分點，繼續(xù)維持在較低水平。
零售業(yè)務方面，深發(fā)展持續(xù)加大力度全面提升客戶依存度，多層次開展客戶經營，圍繞渠道配置資源，提升銷售能力。截至2011年9月末，全行零售存款余額1,081億元，較年初增長27%;個人貸款余額(不含信用卡)1,291億元，較年初增長14%，大部分增長來自于個人經營性貸款;個人貸款不良率0.17%，繼續(xù)保持良好;個人貴金屬交易量較去年同期增長13.6倍，累計實現托管費收入同比增幅182%。該行理財產品余額較去年同期增長297%，前三季度累計理財收益同比增長345%。
“今后深發(fā)展的貿易融資平臺會和平安銀行的中小企業(yè)貸款業(yè)務進行對接整合，我們更多看重的是貿易融資方面的發(fā)展和小微金融業(yè)務的發(fā)展以及高收益的零售貸款領域?！鄙畎l(fā)展有關人士表示，“這是一種雙贏的舉措，一方面的贏是客戶方面，而且銀行方也是贏方，當我們在思考整合的時候，在其他方面也是打算采取類似的做法和模式。”
最佳銀行戰(zhàn)略推進
2011年下半年，深發(fā)展將積極踐行“最佳銀行”戰(zhàn)略，提高市場占有率，關注中間業(yè)務創(chuàng)新和定價管理，公司業(yè)務是客戶升級、貿易融資、現金管理、銷售管理，零售業(yè)務是打造差異化競爭優(yōu)勢，和平安銀行積極拓展新業(yè)務的合作領域，最后是要穩(wěn)步推進兩行的整合工作。
2011年前三季度，深發(fā)展根據國家宏觀調控政策要求和監(jiān)管部門風險提示，積極調整信貸政策，進一步優(yōu)化信貸結構，嚴格控制新增貸款風險，加大對存量不良貸款的清收處置，并提前介入問題貸款的資產保全和風險化解工作。
目前，深發(fā)展正積極踐行“最佳銀行”戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持穩(wěn)健經營的理念，夯實業(yè)務基礎，提升風險管理水平，加強組合管理，關注中間業(yè)務創(chuàng)新和定價管理，進一步提高資產收益率，控制資本消耗;借助交叉銷售和綜合金融的平臺逐步提高市場占有率;強化合規(guī)、稽核和運營管理工作，確保銀行整體業(yè)務運行持續(xù)健康合規(guī)。同時，依托平安集團綜合金融平臺，擴大核心價值客群，增加卡量與交易量的市場份額;加強風險防范與管理能力，提高資產質量;持續(xù)挖掘增值業(yè)務收入增長潛力，進一步擴大業(yè)務盈利性。
（來源：中國經濟網）
