分析：“奶爸”是時(shí)代的產(chǎn)物

承受工作和育子雙重壓力的亞洲老爸是時(shí)代的產(chǎn)物。

50年前，做個(gè)好父親并不像如今這么難。作為家中惟一經(jīng)濟(jì)支柱，父親的職責(zé)僅是下班時(shí)走入家門，坐在椅子上。做家務(wù)和照顧孩子完全是媽媽的事。香港大學(xué)社會(huì)學(xué)教授丹尼·王說:“上一代父親顯得更加冷漠和嚴(yán)肅，與家庭成員的距離也更遠(yuǎn)一些。”

與父輩不同，由于女性涉足職場(chǎng)，現(xiàn)在的亞洲老爸正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型時(shí)代。夫妻都有收入對(duì)家庭的好處顯而易見?？膳陨罡鋵?shí)的同時(shí)，給男性的壓力卻在增加。他們需要與妻子共同承擔(dān)家長角色，不能再以工作忙為由對(duì)家務(wù)事甩手不干。面臨新職責(zé)，亞洲男性并不老到，他們中許多人仍在適應(yīng)新角色。他們開始學(xué)著買菜做飯、接孩子上下學(xué)或是給孩子換尿片、喂奶。

支招：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)作用最大

面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)代和孩子們的期望，亞洲父親開始心甘情愿承擔(dān)更多家庭責(zé)任，但他們需要幫忙。調(diào)查顯示，能給他們提供最多幫助的是單位領(lǐng)導(dǎo)。

美國工作與生活政策中心研究者凱倫·薩姆博格說:“研究發(fā)現(xiàn)，亞洲父親觀念轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于單位領(lǐng)導(dǎo)。如果單位允許員工回家?guī)Ш⒆尤ヌ咔颍鴨T工看到領(lǐng)導(dǎo)也這么做，那企業(yè)文化甚至社會(huì)文化都會(huì)朝正確方向轉(zhuǎn)變。”

針對(duì)這一問題，許多企業(yè)做出表率。日本化妝品企業(yè)資生堂公司2005年4月制定一項(xiàng)規(guī)定:孩子小于3歲的員工可一次性享受兩周的額外帶薪假期。

似乎整個(gè)社會(huì)都在幫男人們向“奶爸”角色轉(zhuǎn)型。去年，日本兩家專門描寫名人父親的雜志《大洋》和《FQ》重磅推出。

鏈接：缺失父愛將面臨成長危機(jī)

不能向孩子履行自己許下的諾言，不能在孩子入睡前給孩子講故事，那些不稱職的父親確實(shí)需要反省。專家認(rèn)為，缺失父愛的孩子將面臨成長危機(jī)。

研究資料表明，長期缺乏父愛教育的孩子在推理和大腦發(fā)育等方面明顯比父親經(jīng)常在身邊的同齡孩子差。缺少父愛的孩子往往更任性，難以和兄弟姐妹和睦相處，在學(xué)校中交不到朋友，而且不愿承擔(dān)錯(cuò)誤。美國國家政策研究中心2002年一次研究發(fā)現(xiàn)，父親陪伴較少的孩子長大后染上吸毒惡習(xí)或走上犯罪道路的幾率是經(jīng)常享受父愛關(guān)懷孩子的3倍。澳大利亞心理學(xué)研究者保羅·亞馬托認(rèn)為，造成學(xué)齡兒童自負(fù)的各種原因中，父親的因素大過母親。

反過來，父親陪孩子時(shí)間越多，孩子越聰明，越容易管教。美國哈佛大學(xué)2003年一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，父親陪孩子的時(shí)間長短直接影響孩子的數(shù)學(xué)成績。在運(yùn)動(dòng)才能方面，得到父親鼓勵(lì)越多，孩子就越有可能取得成功。

案例：幸福老爸忙碌不是借口

能照顧孩子的老爸擁有特殊幸福感。只要有意愿，再忙的人也能成為幸福父親。日本東京一家航空公司職員、33歲的吉田有兩個(gè)孩子。為盡量擠出時(shí)間和孩子相處，他每天早晨5點(diǎn)起床。這樣他就可以叫孩子起床，陪他們吃早飯，上班前還能和孩子玩上一小時(shí)。吉田2005年主動(dòng)要求老板把他調(diào)到較輕閑的工作職位，保證晚上7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班。這樣一來，他晚上又能和孩子待上一小時(shí)，直到晚上8點(diǎn)半左右哄孩子入睡?！拔疑磉吅苌儆腥四芟裎疫@樣陪孩子那么長時(shí)間，”吉田說:“實(shí)際上，許多人都在拼命加班。”

33歲的遠(yuǎn)藤是日本兩家“父親教育”網(wǎng)站創(chuàng)始人。他給亞洲老爸的建議是:愉快履行對(duì)孩子的承諾，科學(xué)安排時(shí)間，認(rèn)識(shí)到父親職責(zé)不僅在于給孩子提供物質(zhì)生活，還在于跟孩子溝通心靈，這就是新亞洲父親準(zhǔn)則。

（編輯：王晶 來源：新華網(wǎng)）