|
文化體制改革“驗(yàn)收” “皇糧”斷后三級(jí)跳
2010-08-11 14:39:19 來源：人民網(wǎng)-《人民日?qǐng)?bào)》
改制后，院團(tuán)演出場(chǎng)次大幅增加,舞蹈節(jié)目深受好評(píng)。朱磊攝
嶄新的訓(xùn)練大廳里,劇院老師正在指導(dǎo)動(dòng)作?！≈炖跀z ■“3年來，每名員工工資都實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳。即使是去年經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較差時(shí)，也演出了186場(chǎng)呢！” ■“過去作為事業(yè)單位，猶如一潭死水，波瀾不驚。改企之后，更多的小魚游進(jìn)來，過去躺在池塘里睡大覺的大魚，也開始活躍起來?！?/p> 開欄的話 又至年底，中央制定的文化體制改革“時(shí)間表”、“路線圖”和“任務(wù)書”，也分別到了階段性“驗(yàn)收”的節(jié)點(diǎn)。 文化體制改革是繼經(jīng)濟(jì)體制改革后的又一重大改革任務(wù)，涉及面廣、影響力大、敏感度強(qiáng)。而在這新一輪文化體制改革中，經(jīng)營性國有文化單位的轉(zhuǎn)企改制，又被視作“難中之難”，因?yàn)樗鼘?duì)“文化人”的切身利益，影響最為直接。 日前，本報(bào)記者深入到部分已經(jīng)、正在或即將轉(zhuǎn)企改制的出版發(fā)行、文藝演出、新聞媒體、電影等單位，采訪他們轉(zhuǎn)企改制過程中發(fā)生的一些故事、變化，甚至是矛盾、思考。從今天起，本版將陸續(xù)刊登“轉(zhuǎn)企改制進(jìn)行時(shí)”的文化調(diào)查。希望這些報(bào)道，能讓更多人真切了解和理解這一輪文化體制改革，究竟為什么改，向何處改，如何改；更希望這些轉(zhuǎn)企改制單位的實(shí)踐，能為下一階段的改革“路線”提供一些參考樣本。 改革的確很難，但不改革，注定更難，甚至沒有出路——這是前方記者深入調(diào)查后得出的一致結(jié)論。 正是隆冬，安徽省蕪湖市奧體中心的地下室里，散亂地?cái)[放著各類表演道具，由于通風(fēng)不好，刺鼻的霉味讓人直打噴嚏…… 2006年，蕪湖市將原來的蕪湖市歌舞團(tuán)、越劇團(tuán)等6家文化單位整合，組建新的蕪湖市藝術(shù)劇院有限公司，成為完全面向市場(chǎng)的國有大型綜合演藝團(tuán)體。掛牌后的藝術(shù)劇院，就在這座地下室度過了改革伊始的陣痛3年?！ ?/p> 雖然藝術(shù)劇院今年已經(jīng)搬到了寬敞明亮的專用劇場(chǎng)，但對(duì)很多員工來說，留在這座地下室的記憶，仍是五味雜陳。 “皇糧”斷了人心惶惶 道理人人都懂，具體改革舉步維艱 2007年8月，同一間地下室里，人心跟窗外的天氣一樣，充滿躁動(dòng)。 轉(zhuǎn)企改制要?jiǎng)诱娓竦牧恕?cái)政沒賬戶，企業(yè)自負(fù)盈虧；人事沒編制，所有人員采用聘用制。這兩點(diǎn)，成為最難逾越的關(guān)卡。 蕪湖市藝術(shù)劇院現(xiàn)任董事長張承憲至今仍很感慨：“我對(duì)改革的困難做好了心理準(zhǔn)備，但沒想到會(huì)這么難！每天都要面對(duì)演職人員和家屬的質(zhì)問，心力交瘁！” 瞿凌云是質(zhì)疑者中的一員。1991年進(jìn)入蕪湖市黃梅藝術(shù)劇團(tuán)的他，從沒想過會(huì)離開心愛的舞臺(tái)?！澳悄?月，全員身份置換的具體方案出臺(tái)后，我第一感覺是，天塌了！”瞿凌云回憶：“皇糧一吃就是15年，現(xiàn)在斷了，政府是不是甩包袱不管我們了？劇院領(lǐng)導(dǎo)描述的美好明天，我們也看不到啊！”那段時(shí)間，瞿凌云幾乎每晚喝得爛醉。 幾乎所有進(jìn)入改制范圍的人，都在惴惴不安?；叵肫鹜拢牧柙坪懿缓靡馑迹骸盀榱吮苊獗桓闹?，大伙聯(lián)合起來抵制領(lǐng)導(dǎo)，軟硬兼施，甚至做了很多不文明的事?！?/p> “我的桌子被拍過，杯子被摔過……不少人都鉆進(jìn)了一個(gè)牛角尖，沒有辦法心平氣和?！睆埑袘椄嬖V記者，最多的一次，他要同時(shí)面對(duì)50多人的質(zhì)問。 不少人開始越過劇院領(lǐng)導(dǎo)，往上尋求解決辦法，其主管單位蕪湖市文化委主任宋建華的辦公室，一度成了“接訪大廳”。 “大家圍著我都問一句話，別人都沒有改，我們?yōu)槭裁锤?？不改行不行？”宋建華說。 面對(duì)質(zhì)問，宋建華舉了這么兩個(gè)數(shù)據(jù)：蕪湖市原有8個(gè)藝術(shù)團(tuán)體，每年演出不過30場(chǎng)，幾乎是零演出，如今只剩下4家；這么多年，4個(gè)劇團(tuán)250多號(hào)人，拿不出一個(gè)精品劇目，每年卻要吃掉1000多萬的財(cái)政資金。 “6家單位合并后，留下的幾十箱設(shè)備道具是唯一財(cái)產(chǎn)，經(jīng)過篩選，能用的其實(shí)只有兩箱，其它的全是廢品。賬面資產(chǎn)也幾乎為零。”張承憲說。 不改確實(shí)不行！這道理人人都懂，但落到每個(gè)人身上的改革，仍然舉步維艱。當(dāng)年8月，第一次職工代表大會(huì)對(duì)全員身份置換方案表決，除了幾位領(lǐng)導(dǎo)，沒有一個(gè)人舉手通過，方案只能繼續(xù)修改。 關(guān)鍵時(shí)刻，蕪湖市委市政府出臺(tái)相關(guān)政策?！笆紫龋隄M50歲或工齡滿30年的演員提前退休，享受事業(yè)單位退休待遇，這個(gè)優(yōu)惠政策持續(xù)到2008年；其次，改企后財(cái)政投入不減，并隨財(cái)政收入增長而逐年增加，不過采取的是政府采購、補(bǔ)貼等新的投入運(yùn)行方式；第三，通過追加購買‘補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)’的方法，解決企業(yè)職工與事業(yè)單位職工退休后的待遇差別問題?！彼谓ㄈA告訴記者。 半年后，2008年3月，全員置換方案終于獲得職工代表大會(huì)80%以上票數(shù)通過。 那天晚上，宋建華喝醉了。 “8號(hào)干部”集體轉(zhuǎn)型 人心順暢，來自實(shí)惠和成就感 不過，票決的通過，并不代表人心的完全順暢。 張承憲明白：“讓大家丟掉包袱的唯一方法，就是要讓職工享受到改革帶來的實(shí)惠，看到廣闊的市場(chǎng)前景和良好的發(fā)展機(jī)遇?！?/p> 劇院首先拿分配制度“動(dòng)刀”，實(shí)行分配制度三級(jí)制，即基本工資、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資，獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制很快見效。 藝術(shù)劇院副院長張集敏，是改革開放后第一批進(jìn)入省藝校的舞蹈專業(yè)學(xué)生，1986年調(diào)進(jìn)蕪湖歌舞團(tuán)，很快便成了頂梁柱?！澳莻€(gè)時(shí)候，我外號(hào)‘逢人配’，不管什么舞，我都能配合上。”然而，滿腔熱忱的張集敏很快發(fā)現(xiàn)，舞臺(tái)跟自己想象的不是一回事。 “除了政府送戲下鄉(xiāng)，根本就沒有人跳舞。通知9點(diǎn)排舞，10點(diǎn)人還沒到齊，一天下來排不了一場(chǎng)舞。真是‘多我一個(gè)不多，少我一個(gè)不少’。”張集敏告訴記者。 那個(gè)時(shí)候，劇團(tuán)的人都有一個(gè)自嘲的綽號(hào)——“8號(hào)干部”，除了每月8號(hào)，大家可以在會(huì)計(jì)室領(lǐng)工資時(shí)見到對(duì)方，其他時(shí)候，根本找不到人。“微薄的工資根本沒法養(yǎng)家糊口！”1995年，他選擇了出門做生意，一直到2003年，外界風(fēng)傳要改革，才重新回到舞臺(tái)。 藝術(shù)劇院正式掛牌后，雖然身為領(lǐng)導(dǎo)，張集敏投了贊成票，但他坦承：“未來的路怎么走，其實(shí)我心里也沒有底?！?/p> 3年過去了，張集敏慶幸自己選擇了留下，“3年來，每名員工工資都實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳。即使是去年經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較差時(shí)，我們也演出了186場(chǎng)呢！” 張集敏爆發(fā)出驚人的創(chuàng)作力，每年編舞數(shù)十部，“就是工作推著自己走，非常充實(shí)，人也有成就感了?！睆埣艉芟硎苓@種感覺。 除了工資改革，劇院還開始推行全員營銷模式：將營銷任務(wù)細(xì)分到個(gè)體，推著每個(gè)人出去找演出機(jī)會(huì)，找市場(chǎng)。 數(shù)據(jù)顯示了變化：2007年，劇院演出132場(chǎng)，收入129萬元；2008年，演出186場(chǎng)，收入231萬元；2009年，演出場(chǎng)次仍有望突破200場(chǎng)…… 更重要的是人心的變化：藝術(shù)劇院掛牌后，不再受事業(yè)單位人員編制的限制，一大批人才被選拔進(jìn)來。轉(zhuǎn)企改制的實(shí)惠，讓大家看到了奔頭，一批已經(jīng)離退休的緊缺人才，也回來成為 “客座”、“特聘”人員。 一潭死水被“魚”攪活 能進(jìn)能出能上能下，沒有“精氣神”無法支撐 2009年，藝術(shù)劇院從地下室挪到赭山西路的專用綜合演藝劇場(chǎng)，總面積達(dá)3500平方米。 每天早上，趙茹總是最早到達(dá)訓(xùn)練場(chǎng)，開始排舞前的準(zhǔn)備。“不早不行啊，現(xiàn)在已經(jīng)落后了。”趙茹笑著說。 1992年進(jìn)入蕪湖市歌舞團(tuán)時(shí)，在大家眼里，趙茹是一名非常有前途的舞蹈演員。然而，6歲就開始練舞的她卻說，進(jìn)劇團(tuán)后，自己再也沒有認(rèn)真練過基本功，“主要是氛圍。大家都無所謂，久而久之，我也就無所謂了?！?/p> 當(dāng)初，跟大家一樣，趙茹對(duì)轉(zhuǎn)企改制也是心有抵觸，然而，一件事卻讓她的想法發(fā)生了變化。“跟新人第一次排舞，大家都做基本功。拉伸韌帶才發(fā)現(xiàn)，十幾年的功都快廢了?！壁w茹說，那次練習(xí)后，腿疼了好幾天，心里也很不是滋味。她開始認(rèn)真思考改制可能帶來的改變。 “你相信嗎，跳舞這么多年，28歲才拿到第一個(gè)獎(jiǎng)，也就是2006年藝術(shù)劇院成立后，領(lǐng)導(dǎo)推薦我們參加了一次省里的比賽。過去，根本就不會(huì)有人來關(guān)心參加比賽這種事，就是混日子?！比缃瘢w茹已經(jīng)參加了近10場(chǎng)比賽，幾乎每次都有斬獲。 2008年，趙茹成為劇團(tuán)下設(shè)的藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長。 空閑時(shí)，趙茹會(huì)跟同期畢業(yè)的校友打打電話，“那時(shí)一起出來的20個(gè)人，絕大部分都離開了藝術(shù)崗位。我很慶幸，自己仍能站在舞臺(tái)上！” “要說轉(zhuǎn)企改制最大的變化，我覺得就是人的‘精氣神’不一樣了，現(xiàn)在真的只想抓住青春的尾巴，在舞臺(tái)上多跳幾年！”趙茹說。 “過去作為事業(yè)單位，新人進(jìn)不來，老人出不去，猶如一潭死水，波瀾不驚。改企之后，最直觀的變化，就是新鮮血液的進(jìn)入，死水打開一個(gè)渠道，更多的小魚游進(jìn)來，不僅僅讓水活了，更重要的是，過去躺在池塘里睡大覺的大魚，也開始活躍起來！”張承憲用了這么一個(gè)形象的比喻。 趙茹便是張承憲口中的“大魚”。 而22歲的丁倩則是新鮮的“小魚”。2006年4月從學(xué)校畢業(yè)后，她成為藝術(shù)劇院最早簽約進(jìn)來的年輕人之一。 開始，丁倩覺得劇院節(jié)奏緩慢：“沒有什么太多的事情干！”隨著改革的深入，丁倩首先感受到了節(jié)奏的改變?！案母锏哪_步越來越快，市場(chǎng)需求越來越大，對(duì)演員的要求也更高了！” 如今，丁倩已成為藝術(shù)劇院的“全能選手”，2009年，她已經(jīng)演出了100多場(chǎng)，對(duì)于這種忙碌的生活狀態(tài)，她很滿足，而更讓她滿意的，是整個(gè)藝術(shù)劇院的創(chuàng)新精神在澎湃：“大家都在探討新的藝術(shù)，如何讓演出更能得到認(rèn)可，如何創(chuàng)新舞蹈已經(jīng)成為平時(shí)最大的談資?！?/p> 現(xiàn)在，受到蕪湖動(dòng)漫節(jié)的啟發(fā)，丁倩正和趙茹他們嘗試打造一場(chǎng)有關(guān)動(dòng)漫的大型舞蹈節(jié)目。盡管隆冬，他們的心中滿是激情…… 來源：人民網(wǎng)-《人民日?qǐng)?bào)》 編輯：鄧京荊 |
| 商訊 |
專題
|
各地新聞
|