Synovus金融公司基金經(jīng)理丹·摩根告訴美國有線電視新聞網(wǎng)(CN N )記者：“依我看，(美國)惠普公司、英特爾公司、微軟和戴爾的最大難題在于，它們過分依賴桌面電腦。這些企業(yè)拼命復制國際商用機器公司(IBM )從桌面電腦業(yè)務脫身的成功案例?！?/p>

戴爾寄望私有化能幫助企業(yè)更加靈活地實施重組和調整業(yè)務，無需凡事都向股東報備。私有化使企業(yè)不必每個季度都擔心能否實現(xiàn)華爾街期許，但同樣意味著戴爾獲得雄厚資金并購其他企業(yè)的難度加大。

創(chuàng)始人戴爾在聲明中說，“我認為這項交易將為戴爾公司及其客戶和團隊成員掀開令人激動的新篇章”，企業(yè)長期戰(zhàn)略需要“更多時間、投資和耐心”。

私有化雖能帶來諸多好處，但一些分析師對戴爾前景難言樂觀。

投資機構斯特恩—阿吉公司分析師肖·吳說：“雖然私有化有助于企業(yè)回避鎂光燈和公眾監(jiān)督，但我們不確定這能否改變企業(yè)根本處境?！彼J為，戴爾依然面臨激烈的行業(yè)競爭。

揚基集團分析師卡爾·豪說：“私有化的意義在于，你可以在不用擔心短期業(yè)績的同時服從長期目標。但微軟這樣的外部投資者可能把水攪渾。如果戴爾獨自前行，未來可能更加確定。”

微軟為戴爾的電腦產(chǎn)品提供視窗操作系統(tǒng)。微軟的客戶還包括惠普等戴爾的競爭對手。

戴爾1984年在得克薩斯大學的宿舍中創(chuàng)辦這家企業(yè)，時年19歲。他后來輟學專心創(chuàng)業(yè)。2004年，隨著企業(yè)失去方向，戴爾放棄首席執(zhí)行官職位，留任董事長。2007年，戴爾重新?lián)问紫瘓?zhí)行官，但未能帶領企業(yè)成功轉型。

戴爾去年8月首次向董事會知會回購股票意向。（記者　卜曉明　閆磊）