創(chuàng)新不足 本土化不力

每個月都到超市采購日用品的劉阿姨告訴本報記者，自己曾經(jīng)是寶潔產(chǎn)品的忠實粉絲，但受近年來日化漲價、品種同質(zhì)化等影響，自己已成為各家“散粉”，“誰有打折黃標就買誰，其實大公司的產(chǎn)品質(zhì)量、使用感受都差不多?！彼ρ?。

記者了解得知，目前寶潔在中國的產(chǎn)品線共涉及幫寶適、汰漬、潘婷等二十余個品牌，分別歸為“美尚、健康、家居”三大產(chǎn)品模塊。

“寶潔在初入中國的時候迅猛占領市場，一躍成為龍頭，無論是護膚品還是洗滌用品、洗護產(chǎn)品，都很受市場歡迎，有的品種甚至占據(jù)市場半壁江山。但這種情況正在悄悄發(fā)生改變?！币晃蝗栈癄I銷研究人士稱。據(jù)了解，寶潔公司于1988年正式進入中國市場，在華經(jīng)營的約30個品牌產(chǎn)品曾一度為集團帶來超過20億美元的年銷售額。

但在競爭激烈、刀刀見血的日化領域里，至今仍處于“守勢”、創(chuàng)新和本土化都不太夠的寶潔，無疑要面臨聯(lián)合利華以及本土新興日化品牌的內(nèi)外雙重挑戰(zhàn)。據(jù)此前歐睿咨詢公布的相關數(shù)據(jù)顯示：寶潔在華牙膏市場的占有率已從20.8%下降到19.7%。洗滌產(chǎn)品系列的市場份額則被進一步擠壓至7.6%。

該研究人士表示，寶潔“大日化”衰退已成定局。“因為就快消領域而言，消費者很容易喜新厭舊，而寶潔卻遲遲沒有受到市場認可的新產(chǎn)品推出，宣傳概念也還停留在過去，市場優(yōu)勝劣汰無疑會逼其將部分份額拱手讓給聯(lián)合利華或是本土民族品牌?！?/p>