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鄭州鐵路局改革安李支線經(jīng)營(yíng)模式調(diào)查
2011-06-24 16:09:11      來(lái)源:新華網(wǎng)

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鄭州鐵路局改革安李支線經(jīng)營(yíng)模式調(diào)查

“瓶頸”制約發(fā)展路

安鐵公司管轄安李 (安陽(yáng)至李珍)、石林(石澗至林縣)兩條鐵路支線,東端與京廣鐵路安陽(yáng)站接軌,主要擔(dān)負(fù)冀豫兩省交界處5個(gè)縣市的貨物運(yùn)輸任務(wù)。公司下轄安陽(yáng)西、水冶、石澗、李珍、林縣5個(gè)貨運(yùn)營(yíng)業(yè)站,工務(wù)、電務(wù)、車(chē)輛3個(gè)車(chē)間,有職工836人。

1958年,河南省為解決安陽(yáng)鋼鐵公司建廠和投產(chǎn)后的礦石供應(yīng)、煤炭運(yùn)輸以及產(chǎn)品銷(xiāo)售運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題投資修建了安李支線。1959年8月,安李支線建成并交由鄭州鐵路局接管。1966年,為了向安陽(yáng)鋼鐵公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安鋼)供應(yīng)礦石,開(kāi)發(fā)沿線其他礦產(chǎn)資源,河南省和國(guó)家有關(guān)部門(mén)再次投資,自安李支線上的石澗站開(kāi)始修建了石澗至林縣的支線鐵路。1969年2月,石林支線建成并移交鄭州鐵路局管理。

2000年7月,鄭州局按照鐵道部關(guān)于干支分離、支線經(jīng)營(yíng)管理改革的精神,在撤銷(xiāo)安陽(yáng)車(chē)務(wù)段的基礎(chǔ)上組建了安李支線公司,負(fù)責(zé)這兩條支線的管理工作。2006年12月,繼工務(wù)、電務(wù)、房建等業(yè)務(wù)和人員劃歸安李支線公司管理之后,鄭州局又將支線內(nèi)車(chē)輛檢修業(yè)務(wù)與相關(guān)人員劃歸安李支線公司管理。

多年來(lái),安李支線公司承擔(dān)了安鋼大量的運(yùn)輸任務(wù),也見(jiàn)證了安鋼由最初年產(chǎn)60萬(wàn)噸的小廠發(fā)展到現(xiàn)在千萬(wàn)噸級(jí)地方龍頭企業(yè)的歷程。2000年,安李支線公司的貨物發(fā)送量為329萬(wàn)噸,2007年達(dá)到了627萬(wàn)噸,平均每年增加40多萬(wàn)噸,貨物到達(dá)量則以年均127.2萬(wàn)噸的速度快速遞增。

但是,隨著時(shí)間的推移,這兩條支線上的設(shè)備老化問(wèn)題日趨嚴(yán)重,一些在干線上早已不再使用的64D單線半自動(dòng)閉塞、8505型色燈電鎖器連鎖設(shè)備和手扳道岔、43型軌等設(shè)備還在這里大量使用。加之站場(chǎng)空間狹小、列車(chē)到發(fā)線距離不夠,干線貨物列車(chē)要經(jīng)過(guò)解體才能接進(jìn)來(lái)。運(yùn)輸組織的困難,造成了支線內(nèi)運(yùn)量越多、運(yùn)輸成本越高的現(xiàn)象,支線出現(xiàn)了連年虧損的狀況。尤其是安鋼的 “港口”站安陽(yáng)西站,與相鄰兩站采用64D單線半自動(dòng)閉塞行車(chē),站內(nèi)采用6502型進(jìn)路式電器集中連鎖設(shè)備,設(shè)1條正線、3條到發(fā)線、3條專(zhuān)用線,90%的貨物裝卸量集中在專(zhuān)用線。站內(nèi)另設(shè)4條線路屬安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司用鐵道,主要辦理與國(guó)鐵車(chē)輛的交接,無(wú)法辦理接發(fā)列車(chē)。2005年,安陽(yáng)西站貨物到發(fā)量734.3萬(wàn)噸,2006年增至981.3萬(wàn)噸,2007年達(dá)到1196.6萬(wàn)噸。不斷增加的貨運(yùn)量使得安陽(yáng)西站運(yùn)輸組織極其困難。

貨源充足,運(yùn)量逐年增長(zhǎng);設(shè)備落后,線路不堪負(fù)重;運(yùn)力不足,難以滿(mǎn)足需求……安李支線公司陷入了艱難的生存困境,至2007年年底,累計(jì)虧損1.1億元。

與此同時(shí),持續(xù)增長(zhǎng)的貨源與落后的設(shè)備、不足的運(yùn)力不相協(xié)調(diào),嚴(yán)重制約和影響了安鋼等當(dāng)?shù)仄髽I(yè)及沿線地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

來(lái)源:新華網(wǎng) 編輯:于姝楠

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