四、機(jī)制創(chuàng)新，激活員工。
圍繞“讓一線員工自動(dòng)自發(fā)參與管理”的主題，公司積極地搭平臺(tái)、建機(jī)制、配資源，通過深入推進(jìn)“績(jī)效飛輪”模式，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性，激發(fā)大家的潛能：在生產(chǎn)系統(tǒng)大力推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目，開展各種合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗項(xiàng)目，針對(duì)各車間實(shí)際情況設(shè)立質(zhì)量、消耗、效率等各項(xiàng)指標(biāo)的挑戰(zhàn)值，統(tǒng)一競(jìng)賽平臺(tái)，完善車間主任、班組長(zhǎng)及崗位員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善的三級(jí)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)參與精益生產(chǎn)管理的熱情；在營(yíng)銷系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)深度分銷模式，按全年的銷量目標(biāo)，把總銷量和費(fèi)用層層分解至各部門、辦事處、崗位，將公司總目標(biāo)與員工崗位目標(biāo)緊密相連，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，通過各種獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)體系，最大限度地調(diào)動(dòng)了一線銷售人員的積極性，激發(fā)基層業(yè)務(wù)人員主動(dòng)找問題，解決問題，自動(dòng)自發(fā)地開展自己的工作，使員工逐漸成長(zhǎng)為崗位標(biāo)桿、行業(yè)專家，使企業(yè)不斷向世界級(jí)企業(yè)看齊。各項(xiàng)機(jī)制的創(chuàng)新，極大調(diào)動(dòng)了一線員工的工作熱情，使“企業(yè)要發(fā)展，員工要成長(zhǎng)”的口號(hào)真正落實(shí)到了行動(dòng)上。
按照總部“感情留人、事業(yè)留人、機(jī)制留人”的人才戰(zhàn)略框架，人力資源工作在連續(xù)多年探索的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“打造職業(yè)化員工隊(duì)伍”的目標(biāo)，在員工隊(duì)伍建設(shè)、薪酬設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)等多方面尋求管理提升。現(xiàn)在，干部的“能力＋業(yè)績(jī)”雙維度考評(píng)體系不斷完善，激活了干部隊(duì)伍的工作潛能，“能力工資＋專項(xiàng)激勵(lì)＋績(jī)效工資”的工資體系透明公正，極大提高了員工隊(duì)伍的士氣，“自產(chǎn)自銷、自產(chǎn)外銷、來(lái)料加工、自產(chǎn)內(nèi)銷”四個(gè)層次的學(xué)校培訓(xùn)體系，為公司打造出了一支能征善戰(zhàn)的職業(yè)化員工隊(duì)伍，為燕京集團(tuán)提供了數(shù)十名高、中層管理人才，被譽(yù)為燕京集團(tuán)的“黃埔軍?！薄?/p>
五、管理創(chuàng)新，打造漓泉特色模式。
管理是企業(yè)永恒的主題，燕京啤酒（桂林漓泉）公司一直致力于打造有“漓泉特色”的管理模式及核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過成立管理推進(jìn)辦公室專項(xiàng)負(fù)責(zé)管理模式推進(jìn)工作，積極打造規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理模式，有計(jì)劃、分步驟地在規(guī)范化管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)投融資管理、信息化管理、技術(shù)質(zhì)量管理等六大核心體系內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)性梳理。目前，管理模式推進(jìn)的各子項(xiàng)目均按照“計(jì)劃→決策→實(shí)施”三大步驟有序向前推進(jìn)，使戰(zhàn)略管理自覺融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面，“漓泉特色”的內(nèi)涵在實(shí)踐中得到了較好融合，“漓泉特色”的優(yōu)勢(shì)也愈加凸顯。
同時(shí)，為了進(jìn)一步保持集團(tuán)下屬外埠標(biāo)桿企業(yè)水平，促進(jìn)管理模式穩(wěn)步向前推進(jìn)，公司借助現(xiàn)有信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在桂林、玉林、廣東、昆明四地公司之間聯(lián)合搭建管理信息交流平臺(tái)，通過針對(duì)四地公司存在的“優(yōu)劣勢(shì)指標(biāo)”差異，解決問題、達(dá)成成果與經(jīng)驗(yàn)的共享，在相互促進(jìn)、互通有無(wú)的氛圍中形成良好的互惠模式，最終實(shí)現(xiàn)所有管理交流項(xiàng)目在模式和語(yǔ)言方面達(dá)到高度統(tǒng)一。目前交流平臺(tái)日趨穩(wěn)定，交流內(nèi)容逐步由質(zhì)量管理、九大消耗指標(biāo)、成本管理、管理交流項(xiàng)目等向更廣闊的范圍延伸，四地公司在相互比較，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，相互提高的過程中形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為各公司的管理持續(xù)改進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。