銀行員工靠爭錢來掙錢 中國銀行業(yè)缺準確定位

研討會上，瑞士蘇黎世銀行北京首代劉志勤訴苦說，自己有兩個孩子，孩子們夫妻四人都在銀行工作，一年365天，能有2天晚上7點到家吃飯都是奇跡，基本每天都晚上10點以后才回家，幾乎沒有周末和假期，“為什么？他要完成指標，雖然有的孩子已經(jīng)在當支行的行長，那更苦啊，”劉志勤說，當行長任務(wù)更大，完不成任務(wù)被扣錢更多。所以劉志勤打趣說，中國人是爭錢，外國人是掙錢，爭錢很苦，這種狀態(tài)需要改變。

而原廣發(fā)銀行副行長金海騰補充說，美國每一個銀行都有很清晰的定位，比如華美銀行是做華人的業(yè)務(wù)，做中美資金的往來；夏威夷銀行做富人理財；硅谷銀行；做股權(quán)類投資；聯(lián)新銀行只做公司業(yè)務(wù)，不做零售業(yè)務(wù)……但是中國的銀行都在做同一件事情，競爭激烈，非常難受?！澳愫茈y想象，我穿一件襯衣，有的襯衣200元，有的襯衣5000元，如果一個襯衫廠既生產(chǎn)5000元的襯衫，又生產(chǎn)200元的襯衫，沒有定位，(能做好嗎？)一個銀行既做重大的項目，又做小微企業(yè)，同樣沒有定位?！睂＜覀儽硎?，比如20年前銀行有工農(nóng)中建，專業(yè)化很清晰，工行做工商企業(yè)，農(nóng)業(yè)銀行做農(nóng)業(yè)貸款，建行做基本建設(shè)，現(xiàn)在全打成一鍋粥，定位模糊，結(jié)果導致很多同業(yè)不良競爭，銀行員工拼命去拉存款、辦信用卡也是如此。所以，在商業(yè)金融發(fā)達的今天，國外銀行業(yè)的區(qū)別定位也許可以借鑒。