上下一心，其力可震天
湘江3年治理之所以成效顯著，根本原因是加大了力度，這是王群和張自銀兩位市長的共識。要盡快盡好地把湘江打造成“東方萊茵河”，他們認(rèn)為，根本出路還是加大力度。
號稱“中國銀都”的永興縣，在3年治理中由縣環(huán)保局局長帶隊炸掉了130多根煙囪的事例曾一度引為典型。該事例有3條過硬的招：成立專門的治理隊伍；每炸掉一根煙囪政府拿5萬元經(jīng)費；縣委常委擴(kuò)大會上宣布政策紀(jì)律，任何人不得干擾和說情。依照這個成功經(jīng)驗，似乎可以把“給力”這樣分解：給人、給錢、給制度。
或許正因為對過去的治理深有感觸，張自銀才特意強(qiáng)調(diào)，在具體工作中，破解重大難題，真正見效起作用的，不是高深的理論，而是“庖丁解?！笔降氖址āＶ苯亓水?dāng)，便于操作，越簡單越有效。
徐湘平站在全省的角度，列舉了大量事實：過去3年，僅湘江水污染治理，政府投了700多億元。未來5年，將有超過3000億元用于湘江流域的綜合整治，這還不包括兩岸產(chǎn)業(yè)升級改造轉(zhuǎn)型和新型產(chǎn)業(yè)的投入。下一步，即將重新簽訂全流域市長、縣長責(zé)任狀，啟動“一把手問責(zé)”和“一票否決”等嚴(yán)厲制度。
資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、土地管理、行政管理、投融資等一系列制度正在業(yè)已實行的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善。加大力度，就是要出臺并實施這些看得見，用得上，推得動的措施。
有些事，錢投了，人派了，制度下了，可就是進(jìn)展不快，推而不動，甚至流產(chǎn)。這也有一個根本原因：沒有把進(jìn)度抓好。在建設(shè)湘江生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶、打造“東方萊茵河”這個重大課題上，如何落實好進(jìn)度是接受采訪的所有領(lǐng)導(dǎo)和專家共同強(qiáng)調(diào)的。
抓進(jìn)度，就要抓環(huán)節(jié)。湘江流域各市、各縣，乃至各鄉(xiāng)村，都是面上的環(huán)節(jié)。一個環(huán)節(jié)不動或者亂動，全盤皆受影響。已往水污染過程中，上游某個鄉(xiāng)村1萬人得利，下游10萬人受害的事例就比比皆是。事物的發(fā)展過程像跑接力賽，每一棒都是一個環(huán)節(jié)，抓環(huán)節(jié)就是要抓交接，規(guī)劃就是接力棒。一個階段走完了，隨即啟動下一階段。下一階段必須按規(guī)劃承接上一階段的任務(wù)，必要的調(diào)整和修正當(dāng)然不可少，但決不能變調(diào)、走樣和偏離方向，甚至另行一套。
抓進(jìn)度，就要抓落實。在落實過程中，每件事、每個環(huán)節(jié)都必須細(xì)致，不遺漏任何細(xì)節(jié)，搞清楚來龍去脈；不回避矛盾和問題，要有針對性地拿出切實可行的解決辦法。抓落實關(guān)鍵的一招就是抓具體。建設(shè)湘江生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶、打造“東方萊茵河”，千頭萬緒，要具體到事，具體到人，具體到錢，具體到時間，具體到效果。
抓進(jìn)度，就要抓督促。在污水治理的過程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過一些紕漏和偏差，都是因為督促不力造成的。比如管網(wǎng)不配套，有的生活污水未進(jìn)入處理管網(wǎng)等。一方面說明有的人責(zé)任心不強(qiáng)，同時也暴露了我們的相關(guān)部門監(jiān)管不力的問題。督促是監(jiān)管部門的責(zé)任，政府部門、主管部門、業(yè)務(wù)部門必須以強(qiáng)烈的責(zé)任感抓督促。如果督促者也出現(xiàn)責(zé)任缺失，還談何督促？
眾人之力，方為合力。眾人，政府領(lǐng)導(dǎo)，專家學(xué)者，仁人志士，可謂之眾；湘江兩岸4000萬民眾，可謂之眾；6900萬湖湘兒女，乃至一切關(guān)心和支持湘江發(fā)展的人們，可謂之眾！只要我們上下一心，齊心合力，其力可震天，其力可撼地！
來源：湖南日報 編輯：許銀娟