安徽省合肥市的基層醫(yī)改重在創(chuàng)新人事管理制度，由“編制管理”變?yōu)椤皪徫还芾怼?；?chuàng)新分配制度，實行嚴格的兩級績效考核；創(chuàng)新財政投入保障制度，完善運行補償機制；創(chuàng)新改革基層衛(wèi)生管理模式和服務方式，增強服務能力。這“四大創(chuàng)新”打造出了基層醫(yī)改的“合肥樣本”，實現(xiàn)了“百姓得實惠，醫(yī)務人員受鼓舞，政府有作為”的改革目標。
合肥市衛(wèi)生局（食品藥品監(jiān)督管理局）局長、市醫(yī)改辦常務副主任陳社新表示，自2010年9月1日全面實施基層醫(yī)改工作以來，合肥緊緊圍繞“?；荆瑥娀鶎?，建機制”九字方針，認真落實基層醫(yī)改方針政策，并結合實際打造出了合肥樣本。一年來，合肥醫(yī)改已走在全國醫(yī)改前列，眾多兄弟省市先后來肥學習、考察。
陳社新還說，目前合肥市醫(yī)療保障已基本實現(xiàn)全覆蓋。合肥在全省首家出臺了非政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務中心藥品零差率銷售管理辦法，有效緩解了“看病難、看病貴”的問題；并且采用全新的人事管理制度和績效考核分配制度，進一步推進了公立醫(yī)院改革。
據(jù)統(tǒng)計，合肥市主城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務覆蓋率達到95%以上，100%的社區(qū)衛(wèi)生服務中心和80%的社區(qū)衛(wèi)生服務站已完成示范建設。
來源：中國日報安徽記者站（記者 曹微 實習記者 李璐）編輯：馬原