大雨下面共撐一把傘
2002年7月，正是南方最熱時(shí)，公司生產(chǎn)車間火爐室的溫度超過(guò)了40攝氏度，伴蠟室達(dá)到48攝氏度，工人們熱得像蒸籠里的包子。王遠(yuǎn)文進(jìn)來(lái)一看，一陣酸楚，掉下淚來(lái)。
他扭頭出去，買(mǎi)來(lái)溫度計(jì)，一個(gè)車間給裝上一個(gè)。每天下午3點(diǎn)，他準(zhǔn)時(shí)測(cè)量溫度，把職工的反應(yīng)記錄下來(lái)，蓋上工會(huì)公章，送給公司行政領(lǐng)導(dǎo)。他每天報(bào)送的數(shù)據(jù)，引起了公司管理層的關(guān)注，立即投入20多萬(wàn)元，改善廠房車間工作條件，大伙兒涼快了，工作效率也高了。
王遠(yuǎn)文經(jīng)常給公司老總寫(xiě)諸如此類的建議書(shū)。2004年年初，公司要與4名職工不續(xù)簽勞動(dòng)合同，王遠(yuǎn)文出具了工會(huì)建議書(shū)，寫(xiě)道：“矛盾的存在是正常的，明智的辦法是消化。消化的舉措是在嚴(yán)格制度的同時(shí)，又能人本地有情操作，讓大家在寬松和諧的環(huán)境中工作，最大限度激發(fā)員工的主動(dòng)意識(shí)去維護(hù)公司形象。”
歷任老總逐漸認(rèn)識(shí)到，勞資關(guān)系和諧，公司發(fā)展動(dòng)力就足。一種制度在英格索蘭公司里建立起來(lái)：涉及職工利益的事情，100％會(huì)征求工會(huì)意見(jiàn)。
席卷全球的國(guó)際金融危機(jī)，給英格索蘭公司帶來(lái)巨大沖擊。2008年年底，公司訂單銳減，銷量和利潤(rùn)下滑，職工沒(méi)漲工資，群眾人心浮動(dòng)。王遠(yuǎn)文急在心頭，他給公司老總夏衛(wèi)華送上一份建議書(shū)：“公司處于前所未有的困境，工會(huì)認(rèn)為凝聚人心尤為重要。建議由公司和工會(huì)各承擔(dān)一半經(jīng)費(fèi)，五一節(jié)期間全體職工做一次近郊游，聚一聚人心?！?/p>
2009年5月9日8時(shí)，全體職工到郊區(qū)游玩，一路上歡聲笑語(yǔ)。王遠(yuǎn)文和老總泡在工人們中間，趁機(jī)給工人們鼓氣：“大河無(wú)水小河干，公司就是大家賴以生存的大河。公司現(xiàn)在有困難，更需大家同舟共濟(jì)。”
職工人心安定下來(lái)。王遠(yuǎn)文代表職工和公司夏總雙方公開(kāi)承諾：“大雨下面共撐一把傘，全體員工與公司共渡難關(guān)！”公司承諾：“不裁員、不減薪、不欠薪、不降福利！”
廣大員工以“主人翁”的姿態(tài)投入工作，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)，訂單增至原來(lái)的三倍。公司生產(chǎn)銷售收入2009年比1998年增長(zhǎng)了14．93倍；2010年一季度，公司銷售收入同比增長(zhǎng)53．1％，取得了10年來(lái)最大的增幅。
