或重蹈博客領(lǐng)域覆轍
就在團(tuán)購市場一片風(fēng)聲鶴唳的時候，國內(nèi)幾家著名的商業(yè)網(wǎng)站卻紛紛躋身這一領(lǐng)域，新浪、搜狐、騰訊、大眾點(diǎn)評網(wǎng)等先后開通了團(tuán)購頻道，隨著這些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域傳統(tǒng)巨鱷的先后加入，原本擁擠不堪的國內(nèi)團(tuán)購市場或?qū)⒚媾R一次徹底地洗牌。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場有一個奇怪的現(xiàn)象，只要出現(xiàn)網(wǎng)民關(guān)注的新領(lǐng)域，騰訊、新浪、搜狐等大門戶網(wǎng)站必然以“后進(jìn)者”的角色進(jìn)場，但凡這些強(qiáng)勢網(wǎng)站所涉足的領(lǐng)域，幾乎從無例外的遭遇洗牌，網(wǎng)游、博客、社區(qū)、微博等互聯(lián)網(wǎng)新興市場都曾遭遇過類似的經(jīng)歷，團(tuán)購市場是否會像互聯(lián)網(wǎng)其他領(lǐng)域一樣，最終被幾大門戶網(wǎng)站所占領(lǐng)？
有分析人士認(rèn)為，團(tuán)購業(yè)務(wù)其實有著很高的門檻，服務(wù)商需要具備可信賴的品牌、豐富的資源、強(qiáng)大的整合能力、完善的服務(wù)體系等多種保障，如此才能持續(xù)做大做強(qiáng)團(tuán)購服務(wù)。諸如騰訊、搜狐等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的介入，將會為用戶提供更有保障的團(tuán)購服務(wù)，同時也有效地建立市場規(guī)范。
有別于大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站每天團(tuán)購一次、每次推出幾款產(chǎn)品的快節(jié)奏營銷模式，騰訊在經(jīng)過充分的市場調(diào)查后推出了與眾不同的團(tuán)購模式——每兩天推一款產(chǎn)品，每款產(chǎn)品的團(tuán)購時限為48小時。騰訊團(tuán)購相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“我們的宗旨就是力求兼顧低價與精品，重在質(zhì)量而非數(shù)量，每一款團(tuán)購產(chǎn)品都經(jīng)過千挑萬選才能上線，從而確?？蛻趔w驗的滿意度。”
不久前，創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)博士對國內(nèi)團(tuán)購市場的未來進(jìn)行了大膽預(yù)測，他認(rèn)為，團(tuán)購大戰(zhàn)后國內(nèi)只會剩下約10家團(tuán)購網(wǎng)站，其中包括以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨鱷。最終，在中國能夠成為主流的團(tuán)購網(wǎng)站不會是美國Groupon的中國版，而應(yīng)該是具備本土特色的“中國團(tuán)”。（記者 高賽）
便捷背后玄機(jī)重重 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購你了解多少
來源：光明日報 編輯：馬原
